|
Trond Kaasa
Prosjekt «Notodden Fotball» ble framlagt ledere, trenere og spillere i fotballklubbene Snøgg og Heddal i går kveld. Som Telen tidligere har skrevet satser man på å danne et aksjeselskap, men klubbene vil fortsatt bestå. Det er kun på junior- og A-lag samarbeidet Notodden Fotball gjelder.
1 million
Minimum aksjekapital bør være 1 million kroner. Idretten, det vil si Snøgg/Heddal eller Notodden Fotball, bør ha minimum 51 prosent av aksjene (simpelt flertall) eller aller helst 67 prosent av kapitalen.
-Vi har ikke diskutert aksjepris, men inngangsbilletten bør være så lav at alle kan være med. Det er viktig at så mange som mulig kan få en identitet med Notodden Fotball. Vi vet også at næringslivet er positive til planene, sier Olav Forberg, som mener man har lagt et bra grunnlag for videre diskusjon om et Notodden Fotball A/S.
Målsetting
Initiativtaker Suruli Kanapathy er klar i sin tale når det gjelder framtiden.
-Skal man nå målsettingen om lag i 1. divisjon (herrer) og eliteserien (damer) er det en nødvendighet med definerte strategier. Dette gjelder på områder som spillerutvikling og spillerkjøp, organisasjon- og lederutvikling, trenerutvikling og rekruttering, og økonomi og sponsing. Dette må ligge i bunn for satsingen, sier Kanapathy, som mener juniorlag på dame- og herresiden til enhver tid bør ligge i fylkets høyeste divisjon.
Fem år
Går klubbene inn for et Notodden Fotball kan man ikke gå ut av avtalen før etter fem år. Unntaket er hvis begge klubbene ønsker det. Organisasjonsmodellen er bygd opp av en økonomigruppe, sportslig gruppe, og en organisasjonsutviklingsgruppe som blir styrt av administrasjonen i klubben. Den består av leder, sekretær, økonomileder, sportslig leder, og org./utviklingsleder. Man ønsker også en daglig leder på 100 prosent basis.
Rekruttering
Notodden Fotball ønsker primært å rekruttere spillere fra Snøgg og Heddal, og man ser gjerne at et trenerforum bestemmer spillestil som kan innarbeides allerede fra smågutte/jente-lag.
-Vi er opptatt av at bredden i de aldersbestemte lag skal bestå, og vi anbefaler ikke å «toppe» lag. De spillerne som vil være i Snøgg eller Heddal fram til juniornivå skal få lov til det, sier Kanapathy, som mener klubbene selv må få bestemme målsettinger på den aldersbestemte fotballen.
Her er deler av avtalen:
NOTODDEN: Hvis Heddal og Snøgg går inn for Notodden Fotball, skjer følgende:
-Stiftelse av Notodden Fotballklubb (NFK)
-Stifte et aksjeselskap hvor Snøgg og Heddal skal ha styringsrettigheter.
-Heddal og Snøgg trekker sine senior- og juniorlag.
-Heddal og Snøgg opprettholder sine aldersbestemte klasser og old boys.
-Snøgg har ansvaret for Snøgg Super.
-Ingen av partene kan gå ut av avtalen før etter fem år. Unntaket er hvis begge klubbene ønsker det.
-NFK har førsterett til å overta spillerne gratis fra Snøgg og Heddal.
-Ved utleie av spiller fra Snøgg eller Heddal til en annen klubb enn NFK, beholder Snøgg eller Heddal forhandlingsretten.
-Ved salg av spiller fra NFK til en 3. klubb får moderklubben 30 prosent. Disse pengene skal gå til rekruttering. Ved ytterligere videresalg, 20 prosent.
-Ved en eventuell oppløsning av NFK går spillerne gratis tilbake til moderklubben.
-Hvis spillerne ikke går tilbake til moderklubben, har NFK salgsrettighetene, og spilleren skal selges til markedspris.
-Styret i NFK velges av NFKs generalforsamling.
-Heddal og Snøgg får ett medlem hver i valgkomiteen.
-Generalforsamlingen i NFK fastsetter medlemskontingenten.
-Medlemmer i Heddal og Snøgg oppfordres til medlemskap i NFK.
-Heddal og Snøgg skal drive vakthold, rydding, o.s.v. på NFK sine seriekamper. Som kompensasjon får klubbene drive kiosksalget og dele overskuddet.
Starter i 3. Divisjon?
NOTODDEN: Blir klubbene enige om et samarbeid, er det viktig at Snøgg beholder plassen i 3. divisjon. Da overtar Notodden Fotballklubb plassen i 3. divisjon, mens lagets 2. lag kan spille i 5. divisjon hvis kretsen godtar det.
Rykker Snøgg ned, vil det fremtidige NFK starte i 4. divisjon med 2. lag i 6. divisjon. Når det gjelder drakter og hjemmebane, er ikke dette diskutert.
